Новости

В России с 1 июля 2020 года будет введена обязательная маркировка лекарственных средств. Внедрение системы позволило компании обеспечить ежедневное формирование регулярной отчетности по производству и движению сериализованной продукции, настроить взаимодействие с ФГИС МДЛП / ГИС «Маркировка» для запроса и получения кодов маркировки, реализовать интеграцию с партнерами по отслеживанию сериализованной продукции. С января 2020 года система работает в режиме опытно-промышленной эксплуатации. Партнером по внедрению выступила компания 3Keys.

Внедрение SAP ATTP проходило параллельно с переходом BIOCAD на цифровую платформу SAP S/4HANA. В связи с этим партнеру также было необходимо провести миграцию накопленных данных по сериализации лекарственных препаратов, что было сделано в оперативном режиме.

Как отметил Виталий Алексеев, директор департамента операционной эффективности и развития решений SAP компании BIOCAD, компания с самого начала участвует в процессе по подготовке введения маркировки лекарственных средств и первой из фармкомпаний приняла участие в добровольном эксперименте по использованию систем Track&Trace. Отслеживание лекарств позволит эффективнее бороться с контрафактом и сделать рынок прозрачнее. Производство лекарств – непростой процесс, где каждый сбой может иметь очень серьезные последствия. Именно поэтому было выбрано международное решение SAP ATTP, уже зарекомендовавшее себя на других рынках, которые раньше России перешли к обязательной маркировке.

Как правило, компании составляют планы обеспечения устойчивости бизнеса, ориентируясь в первую очередь на стабильность снабжения ресурсами и непрерывность процессов. Однако в случае таких событий, как нынешняя пандемия коронавируса COVID-19, сама бизнес-модель может оказаться под угрозой. Цифровые технологии оказывают влияние на все аспекты бизнес-моделей, и поэтому руководители ИТ-служб могут сыграть ключевую роль в повышении устойчивости бизнес-модели, указывают аналитики.

При определении бизнес-модели компаниям нужно сперва выделить основных клиентов, от которых зависит стабильность работы компании, а затем сформулировать бизнес-модель, исходя из предлагаемых преимуществ, имеющихся возможностей и финансовых моделей.

На втором этапе нужно с помощью SWOT-анализа (сильные стороны, слабые стороны, возможности, риски) или мозгового штурма определить неустойчивые места и риски — в области ИТ ими могут быть, например, проблемы с инфраструктурой или приложениями.

На третьем этапе оценивается возможное влияние неустойчивости. Эта оценка выполняется междисциплинарными группами.

Четвертый и пятый этап — разработка и внесение изменений. На этапе разработки создается множество потенциальных стратегий, а выбор и исполнение их — на следующем этапе, и это относится к области деятельности высшего руководства компании.

Анализ сделан на базе финансовых и закупочных данных всех трех сетей, находящихся под управлением Х5 Retail Group («Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Карусель»), а также данных программ лояльности. Как констатируют аналитики, в период активных покупок образовалась группа продуктов повышенного спроса, продажи которых в течение недели в разы превышали обычный уровень: мясных консервов в 38 раз, замороженной продукции – почти в 30 раз, овощей – в 29 раз, круп – 25,5 раз, сахара – 24,6 раз, соли – в 19,7 раз.

Пенсионеры оказались в группе людей, которые сделали самые значительные запасы относительно своих предыдущих трат, – такая картина наблюдается в большинстве регионов. Чаще всего они закупали консервы, крупы, макароны, растительное масло, соль и туалетную бумагу. Этих продуктов хватит одной семье в среднем на 126 дней. С 1 марта 2020 года по текущий день в магазинах сетей Х5 совершили покупки более 70% от всех пожилых (65+) покупателей торговых сетей Х5. Сформированные «страховые» запасы продуктов позволят значительной части наиболее уязвимой группы населения переждать карантин без потерь для здоровья и финансов.

Пик закупок был пройден 17 марта 2020 года. Уже в среду, 18 марта, Х5 зафиксировала в своих торговых сетях в Москве снижение уровня спроса относительно предыдущих нескольких дней по наиболее востребованным продуктам – крупам и консервам. Согласно модели, подготовленной аналитиками дирекции больших данных Х5, при сохранении текущего уровня покупательского интереса и отсутствия новых существенных факторов влияния, повышенные закупки будут наблюдаться еще несколько дней, после чего уровень спроса нормализуется. Уже сейчас количество потребителей, которые приходят пополнять свой «страховой запас», стремительно сокращается.

В период высокого спроса потребительское поведение практически не отличалось в больших и средних городах, однако уровень инвестиций семей в «стратегические» продукты зависел от географической специфики в доходах. При этом в малых городах жители усиленно покупали только самое необходимое – в ущерб потреблению других товаров.

Как показывают результаты исследования, проведенного Vanson Bourne по заказу Dell Technologies, компании в регионе ЕМЕА в среднем обрабатывают почти на 73% больше данных, чем год назад. Этот взрывной рост объемов данных влечет за собой определенные проблемы.

Всего в опросе участвовали 1 тыс. менеджеров, принимающих решения в области ИТ, из государственных и частных организаций с более 250 сотрудниками. Как считает подавляющее большинство респондентов (81%), текущие решения по защите данных не смогут отвечать всем будущим потребностям бизнеса. Результаты показывают и положительные сдвиги. Все большее число организаций – 79% в 2019 году – считают свои данные ценным активом, который можно использовать с большой выгодой.

Заменяя устаревающие решения управления данными на гибкие и масштабируемые системы, компании получают простоту и производительность. Эпоха данных меняет отношение организаций к своим данным, к тому, как они монетизируют и защищают данные, поскольку высокие темпы инноваций открывают целый мир для новых возможностей, но с другой стороны – увеличиваются и риски. Поэтому наличие верно выбранных стратегий имеет для защиты наиболее важных активов организации решающее значение. Важно помнить, что при любых тенденциях распространения угроз лидеры бизнеса в своей общей стратегии не должны упускать из виду ключевую роль безопасности и управления рисками.

Простой обходится слишком дорого

Согласно исследованию, в настоящее время организации в среднем работают с 16,40 Пбайтами данных, что на 73% больше, чем средние показатели предыдущего года. Еще в 2016 году они составляли 1,53 Пбайт. Вместе с объемами данных растет и число таких неприятных, а порой и разрушительных для бизнеса событий как кибератаки, потери данных и простои систем. 80% пострадали от них за последние 12 месяцев.

Еще большее беспокойство вызывает тот факт, что организации, использующие для защиты данных продукты нескольких поставщиков, примерно вдвое более уязвимы и чаще сталкиваются с инцидентами информационной безопасности, которые вызывают нарушение доступа к данным. С подобными инцидентами сталкиваются 35% тех, кто использует продукты двух или более поставщиков, против 20% тех, кто применяет решения только одного вендора.

Тем временем использование продуктов нескольких вендоров средств защиты данных становится все более популярным: 78% организаций решили развернуть решения защиты данных от двух или более поставщиков. Это на 20% больше, чем в 2016 году.

Тяжесть финансовых последствий инцидентов безопасности также увеличивается с угрожающей скоростью. Средние потери в результате простоев за год выросли на 93%. В результате приблизительная стоимость инцидента в 2019 году достигла 1 млн долл. Издержки в результате сбоев оказываются значительно более высокими для тех организаций, которые используют продукты нескольких поставщиков решений защиты данных. У них почти вдвое выше убытки, связанные с простоями, и почти в пять раз выше средние убытки из-за потери данных.

Защита данных все сложнее

Новые технологии продолжают развиваться и формировать цифровой ландшафт, и организации учатся их использовать. Почти все организации в той или иной степени инвестируют в новые технологии.

Тем не менее, почти три четверти (69%) респондентов считают, что новые технологии усложняют защиту данных, 56% утверждают, что они порождают новые риски для защиты данных. Более половины тех, кто использует новые или развивающиеся технологии, пытаются найти адекватные решения для их защиты. В числе таких технологий – сети 5G и облачная инфраструктура, платформы искусственного интеллекта, Интернет вещей, RPA.

Кроме того, 81% респондентов считают, что имеющиеся в их организациях системы защиты данных не смогут решить все будущие проблемы. Особенно они выражают обеспокоенность состоянием дел в следующих областях: восстановление данных после кибератак и других инцидентов, соответствие требованиям региональных правил хранения и управления данными, а также достижение целевых показателей в процессах резервного копирования и восстановления.

Для повышения эффективности бизнес-процессов ИТ-подразделение «Уралсиб Страхование» решило предварительно проверить необходимость внедрения технологии роботизации в системообразующих бизнес-блоках компании: операционном блоке, урегулировании убытков и бухгалтерии. Эксперты по роботизации компании «Крок» помогли выбрать наиболее целесообразные для роботизации процессы и создали робота для первого выбранного пилотного процесса.

Разработка робота была осуществлена за две недели с момента получения вводных. Техническое задание состояло из видео, записанного сотрудниками страховой компании. На записи были показаны действия человека, выполняющего задачу, которую впоследствии необходимо было роботизировать.

Как отметил Влад Бунто, заместитель генерального директора по ИТ «Уралсиб Страхование», полноценная цифровизация требует автоматизации внутренних бизнес-процессов. Запуск роботов, выполняющих рутинные операции в ИТ-системах, позволяет повысить скорость выполнения операций, и что важно, сократить расходы на сопровождение бизнеса с одновременным повышением числа выполняемых задач в единицу времени. Роботы работают круглосуточно, каждый день и никогда не устают и не ошибаются. Это позволяет не только повысить уровень сервиса, но и направить ресурсы на более сложные задачи.

Botkin.AI – платформа для анализа и обработки медицинских изображений с помощью искусственного интеллекта. В связи со сложной эпидемиологической обстановкой и необходимостью принятия оперативных мер, компания открыла бесплатный доступ к новому функционалу платформы для всех медицинских организаций, участвующих в диагностике и лечении больных с COVID-19.

Один из первых пилотных проектов использования нового функционала платформы стартует в Ямало-Ненецком Автономном Округе. Там будут тестировать новый продукт Botkin.AI с целью снижения рисков пропуска признаков коронавирусных пневмоний. В дальнейшем продукт может быть использован для контроля динамики течения пневмоний, в том числе – у пациентов с коронавирусом COVID-19. В ближайшее время планируется начать подобные проекты и в других регионах России.

Опыт изучения развития эпидемии коронавируса показывает, что компьютерная томография и рентгенография являются важнейшими методами комплексной диагностики коронаровирусной инфекции. Тяжелые случаи коронавируса и смертей от него связаны с развитием у пациентов вирусных и бактериальных (вторичных) пневмоний, поэтому эти методы стали широко применяться у пациентов с предполагаемой коронавирусной инфекцией и подозрением на вызванные вирусом поражения легких. Результаты обследования играют важнейшую роль в тактике ведения и своевременного лечения пациентов, в результате в медицинских учреждениях значительно возрастает нагрузка на рентгенологов.

«Билайн Бизнес» информирует о запуске специального предложения на продукт для удобства мониторинга работы сотрудников – «Единый мониторинг». Для всех клиентов, подключающихся к продукту, предоставляется бесплатный период на 2 месяца. Это позволяет быстро и без дополнительных затрат осуществлять надлежащий контроль за сотрудниками с разъездным характером работы: курьеры, экспедиторы, а также сотрудниками, работающими удаленно.

Осуществлять мониторинг локаций персонала на «удаленке», а также всех перемещений сотрудников возможно как при помощи базовых станций, так и по GPS/ГЛОНАСС. «Единый мониторинг» обеспечивает возможность дистанционной постановки и проверки выполнения задач, а также предоставляет иные возможности, которые сведут к минимуму неудобства, связанные с удаленной работой. Контроль осуществляется через удобный web-интерфейс, в котором видна вся информация о местоположении, перемещении сотрудников в течение рабочего дня, пул задач и многое другое.

Услуга предоставляется при наличии согласия сотрудников.

Основные предпосылки запуска ИТ-проекта — разрозненные системы складского учета, отсутствие адресного хранения и маркировки, а также возникновение проблем, связанных с человеческим фактором.

С помощью SAP EWM автоматизированы процессы поступления продукции на склад, ее отгрузки, внутренних перемещений и контроля операций в системе. Система дает возможность проводить оценку эффективности ресурсов и обеспечивает высокую точность данных. В ее рамках настроены инструменты для адресного хранения сырья и готовой продукции c ABC-сегментацией, инвентаризации и работы с расхождениями.

Новое решение учитывает все типы хранения на складе компании «Август»: стеллажное, напольное, зоны пикинга и штучного хранения, промежуточные зоны (зоны приемки/отгрузки). В ходе проекта автоматизированы процессы фиксации прибытия и убытия транспортных средств, отслеживания статусов транспортных средств.

С помощью инструментов SAP EWM планируется проводить мониторинг складских ресурсов, выполнения задач и документов в онлайн-режиме.

Сбербанк и «Платформа ОФД» разработали сервис анализа продаж в торговле и индустрии питания «Сравни себя с рынком». Решение предназначено для кафе, кофеен, продуктовых магазинов, автосервисов, салонов красоты, а также других организаций сектора несетевой розницы и сферы услуг.

Предприниматель получает в одном окне, в режиме реального времени и в удобном графическом виде аналитику по таким основным показателям своего бизнеса, как выручка, средний чек, количество покупок, объем товарных позиций в чеке, ассортимент. Одновременно отражаются аналогичные среднерыночные показатели в выбранной торговой категории (продукты питания, автозапчасти, услуги парикмахерских, цветы и др.).

Пользователь сам выбирает, по какому географическому признаку сравнивать собственные продажи с рыночными. Территория охвата может быть от определенного района торговли до уровня города или региона. Клиенту обеспечивается автоматический подбор территории продаж по выбранному адресу.

Сравнение показателей производится за недели и месяцы. Можно отслеживать ситуацию, анализируя предыдущие периоды. Сервис продемонстрирует объем продаж в денежном выражении по типам операций (приход, расход, возврат прихода и расхода) и типам расчета (наличные и безналичные покупки).

Пользуясь информацией решения «Сравни себя с рынком», предприниматель получает оперативный мониторинг ситуации на рынке и в своей торговой точке, чтобы управлять продажами и покупательской активностью, вовремя корректировать цены и ассортимент, планировать активности для роста продаж.

Решение полностью соответствует требованиям действующего законодательства. Аналитика базируется на агрегированных обезличенных данных ОФД.

Типография постоянно развивается, увеличивая портфель заказов. Рост объемов производства требует более быстрой и отлаженной системы управления. При этом необходимо учитывать тенденции современного полиграфического бизнеса: в связи с быстрой сменой рекламных акций тиражи печатных материалов становятся все короче, клиенты чаще меняют дизайн заказов, привнося в них элементы современного цифрового маркетинга – персонализацию и вариативность. Появление в типографии цифровой печатной машины, которая ориентирована на печать коротких и сверхкоротких тиражей, потребовало от руководства пересмотра принципов управления ключевыми бизнес-процесса.

Предприятию стала необходима информационная система, которая позволила бы ускорить расчет заказов, оптимизировать загрузку оборудования, усилить контроль за использованием рабочего времени сотрудников. Требовалось оптимизировать загрузку склада и повысить точность учета расходных материалов, обеспечить получение понятных и информативных отчетов для руководства. Важное значение при выборе системы уделялось простоте и удобству использования.

Для решения поставленных задач была выбрана система «1С:УНФ 8. Полиграфия 2», а партнером по внедрению стала компания «Армекс». Все работы выполнялись дистанционно.

В ходе проекта было выполнено нормирование по времени и стоимости всех технологических операций в области препресса, печати и послепечатной обработки продукции. Это позволило полностью автоматизировать расчет заказов. В результате в отделе продаж существенно сократилось время на их калькуляцию – в среднем на 25-30%. Это имеет важное значение при расчетах небольших заказов на цифровую печать, где фактор времени часто является ключевым. Клиенты стали быстрее получать расчеты, скорость принятия решений и оперативность согласований внутри типографии увеличилась. Как результат – лояльность клиентов повышается, а новых заказчиков стало проще удержать.

Организован позаказный учет всех работ, поступающих в производство. В системе фиксируется выработка каждого сотрудника и время выполнения технологических операций по каждой единице оборудования. Это позволило руководству увидеть реальную загрузку сотрудников, оценить трудоемкость технологических операций и установить справедливые нормы выработки. При сдельной оплате труда персонал типографии стал более мотивированным, посменная выработка продукции каждым сотрудником увеличилась на 8-12%.

Появилась возможность вести точный учет фактических затрат на выпуск продукции. Руководство типографии теперь видит реальную картину производства и может оценить себестоимость каждого заказа. Контролируя эти показатели, в типографии планомерно добиваются снижения себестоимости: тестируют и подбирают новые материалы, отслеживают и оптимизируют внутреннюю логистику, ищут пути внедрения новых технологий. Все это помогло предприятию снизить производственные затраты, добиться большей экономии в материалах, увеличить оборачиваемость складских запасов.

Организована оперативная работа с макетами: они хранятся в единой для всех подразделений информационной базе, это облегчает поиск и идентификацию работ, особенно при повторных тиражах. По каждому заказу можно посмотреть предыдущие версии макетов и найти всю сопутствующую информацию. Препресс-инженеры и дизайнеры видят всегда актуальную версию дизайна, не тратят время на поиски, при подготовке файлов к печати ошибки практически исключены.

Система интегрирована с «1С:Бухгалтерией 8». В результате сотрудникам производства, занятым оформлением документов на отгрузку готовой продукции, больше не нужно тратить время на запросы в бухгалтерию – выписанные документы автоматически выгружаются из управленческой базы в бухгалтерию типографии.