Новости

Согласно исследованию, проведенному «Инфосистемы Джет», в большинстве компаний рост бюджета на ИБ в 2023 году был умеренным (10–20%). Значительный рост (30–60%) показали компании финансового и топливно-энергетического секторов, а также ИТ-компании. По данным аналитиков, 2023 год подсветил растущую необходимость для компаний активно анализировать и контролировать информацию за пределами внутренних сетей и обеспечивать системный контроль защищенности постоянно модернизируемой ИТ-инфраструктуры. Финансирование этого направления выросло на 20% по сравнению с 2022 годом.

Большинство опрошенных руководителей (92%) отметили нехватку ИБ-специалистов и трудности с их наймом, особенно на руководящие позиции. Наибольший дефицит профильных кадров испытывают представители финансового, промышленного и топливно-энергетического секторов. Более 34% респондентов отметили спрос на «универсальных» специалистов, способных закрыть большую часть направлений ИБ в компании. Во многом это обусловлено малым количеством открытых вакансий.

Как подчеркивают аналитики, в 2023 году появилась необходимость сместить фокус на результативность и операционную эффективность подразделения. Это вынудило многие компании скорректировать долгосрочные планы развития — спрос на разработку стратегий ИБ вырос почти вдвое. Ситуационный менеджмент как управленческий инструмент в большинстве случаев показал свою неэффективность — работа с последствиями, а не с причинами, и непоследовательность при планировании приводят к неоптимальным решениям.

Также, по данным отчета, бизнес постепенно уходит от модели «один специалист-мультиинструменталист в штате». На 2023 год в 48% компаний отдел ИБ включал от пяти работников, а процент компаний со штатом до трех специалистов снижался. Только в 13% компаний специалисты ИБ отсутствуют, а поддержку процессов ИБ осуществляют работники ИТ-подразделений.

Необходимость в замещении исторической системы управления торговой деятельностью у Zolla формировалась давно – на используемую версию решения «1С:Управление торговлей 10.3» могли перестать выходить обновления, при этом у бизнеса копились запросы. Ключевым требованием к новой системе стал расчет себестоимости товаров в соответствии с актуальными регламентами и нормами. Сложность перехода заключалась в том, что на ИТ-систему было завязано огромное количество бизнес-процессов компании. В Zolla входит более 450 магазинов по всей России, каждый из которых имеет отдельную информационную базу и связан интеграционными потоками с центральной базой автоматизации торговли. Система ежедневно отражает в среднем 30 тыс. операций, собирает и консолидирует данные из отдельных информационных баз каждого магазина о заполненности складов, перемещениях товара и его продажах. Остановка такой системы даже на сутки грозила убытками. Поэтому главная задача, которая требовала решения, – как плавно и безболезненно для заказчика перевести всю сеть магазинов и центральный офис на новую систему.

В качестве основы для построения новой системы было выбрано решение «1С:Управление торговлей 11.5». Это типовой продукт, позволивший закрыть большинство потребностей по функционалу. Система работает на платформе «1С:Предприятие 8.3». В ходе проекта команда К2Тех и Zolla обновила систему автоматизации торговли и реализовала полный оперативный обмен между исторической и внедряемой базой. Это позволило контролировать корректность поступающей информации и автоматически обрабатывать огромные массивы данных.

Основные изменения в типовом решении «1С:Управление торговлей 11.5» связаны с разработкой интеграций в ИТ-экосистеме Zolla, в том числе с системами оперативного и регламентированного учета, системой управления персоналом и заработной платой, а также синхронизацией с заменяемым решением.

Кроме того, совместными усилиями были улучшены стандартные решения для адаптации к историческим процессам: расширена функциональность для автоматизации внутренней логистики, улучшено ассортиментное планирование, реализована подсортировка товара и доработан процесс управления запасами.

Переработана и интеграция решений внутри ИТ-контура. Если раньше это был стандартный обмен от «1С» через конвертацию данных, то в обновленную систему разработчики К2Тех добавили брокер сообщений на базе MQ Rabbit. Решение позволило оптимизировать скорость передачи данных и усилить интеграционное взаимодействие между системами компании.

В ИТ-контур также были интегрированы системы бухгалтерии, маркетплейсов, интернет-магазина компании. Перевод же на новую базу всех точек продаж пойдет постепенно – сейчас их системы настроены на взаимодействие с новым решением и ждут своей очереди обновления. Пилотно на новую версию переведены три магазина, подключение остальных пройдет постепенно силами команды Zolla.

Компания «Технос-К» вместе с командой разработки платформы «Сакура PRO» представила новую версию этого инструментария No-Code широкому кругу ИТ-менеджеров и специалистов. Эксперты познакомили их с платформой и ее возможностями для создания программных приложений и сервисов без использования программирования, продемонстрировали различные сценарии ее использования для решения бизнес-задач, познакомили с новыми и обновленными функциями и поделились примерами проектов, реализованных на этой платформе «Сакура PRO».

Как подчеркнул в своем приветственном выступлении Виктор Фогельсон, директор по развитию платформы «Сакура PRO», эта разработка не только позволяет снизить затраты на создание новых программных продуктов, но и «ощутимо повышает производительность и качество работы каждого сотрудника».

Платформа «Сакура PRO» представляет собой конструктор No-Code со встроенными функциями ETL, MDM, BI и BPM для загрузки, обработки, анализа данных, а также создания интерфейсов пользователя и цепочек согласования. Платформа ориентирована на консолидацию, хранение и анализ производственных и технико-экономических показателей, предоставляя широкие возможности для повышения эффективности оперативного и стратегического управления.

Внедрение новой ERP было обусловлено федеральным законом, а также несоответствием исторической системы масштабам бизнеса и требованиям управленческой отчетности. Еще в 2019 году был принят приказ Министерства финансов России о новом федеральном стандарте бухгалтерского учета, который потребовал изменить методологию ведения учета аренды и лизинга. К моменту вступления приказа в силу на рынке не существовало готовых решений управления лизинговой деятельностью, удовлетворяющих требованиям бизнеса и особенностям новой методологии. Эксперты К2Тех совместно с «Альфа-Лизинг» предложили разработать решение на базе «1С:ERP. Управление предприятием 2» – архитектура подходила для дальнейшей кастомизации.

Запустить систему планировали в 2022 году, а к началу 2023 года – получить прозрачную отчетность ФСБУ 25/2018 в автоматизированном режиме. Однако анализ выявил больше комплексных требований, чем предполагалось изначально – проект потребовал вовлечения большего количества ресурсов, увеличения сроков, принятия управленческих решений по распараллеливанию этапов и одновременному проведению аналитики, проектирования и разработки по различным функциональным блокам для достижения быстрого результата.

Несмотря на возникшие трудности, «Альфа-Лизинг» сдал отчетность за 2022 год путем трансформации данных, а в 2023 году началась опытно-промышленная эксплуатация и стабилизация функционала нового продукта. В феврале 2024 года была сформирована корректная годовая отчетность с помощью функционала новой ERP-системы. Благодаря совместным усилиям К2Тех и «Альфа-Лизинга» успешно пройдена годовая аудиторская проверка.

ТПП объединяет более 150 организаций по всей территории страны, каждая из которых формирует отчеты о своей деятельности: финансовые и внутренние показатели, предоставляемые услуги, членские базы и т.п. С помощью BI-системы сотрудники анализировали эти данные, получая важную информацию о различных аспектах деятельности, а также визуализировали их, чтобы отслеживать рыночные тренды.

После ухода Qlik с российского рынка в организации приступили к выбору российского решения. К новой BI-системе были выдвинутые следующие требования: модель развертывания системы on-premise, интеграция с основными источниками данных, возможность кастомизации под внутренние потребности заказчика и профессиональная техническая поддержка. По итогам проведенного конкурса ТПП остановила выбор на Polymatica, а реализацию проекта доверили SL Soft.

Проект стартовал в ноябре 2023 года, сейчас идет процесс внедрения двух продуктов: Polymatica Analytics для многомерного анализа на больших объемах данных и конструктора информационных панелей для визуализации данных Polymatica Dashboards. Оба работают по принципу самообслуживания, настроить их можно без специальных навыков за счет Low-Code инструментов, что позволяет кастомизировать продукты под внутренние нужды.

К настоящему времени разработано и согласовано 12 информационных панелей (дашбордов), которые визуализируют информацию о деятельности ТПП РФ. Источниками данных для построения этих дашбордов послужили Excel-таблицы, информация из CRM-системы, с внутреннего портала и сайта ТПП.

До старта проекта лишь в ограниченном числе аптек «Фармаимпекс» действовали программы лояльности. Они были разрознены и серьезно ограничены в функциональности. Аналитика по маркетинговым активностям была минимальной, возникали сложности с масштабированием. Эти факторы нарушали целостное развитие сети, поэтому понадобилась единая система.

Решение должно было соответствовать ряду требований: обладать мощным и быстрым процессингом, удобными и простыми инструментами для сегментирования клиентов и запуска маркетинговых акций. Среди важных запросов были налаженная обратная связь между подрядчиком и заказчиком, готовность к доработкам, документированность сервисов и функций. По итогам референсного отбора платформа RightWay подошла заказчику по всем параметрам.

На первом этапе специалисты «Норбит» сформировали сводную аналитическую базу, в которой собирались данные клиентов из различных источников. Затем в течение трех месяцев были интегрированы все модули решения: CRM для маркетинга, конструктор механик лояльности и промоакций, блок омниканальных коммуникаций для разных типов рассылок, а также витрина данных с инструментами для анализа и мониторинга кампаний.

Последующие три месяца проходила оптимизация части процессов, которая позволила нарастить скорость и надежность транзакций. Одновременно выстраивались коммуникации между внутренними заказчиками и командой программы лояльности. Специалисты розничных продаж прошли обучение работе с системой. Также были сформированы каналы обратной связи.

Как отмечает Виолетта Булгакова, директор департамента стратегического маркетинга фармацевтической сети «Фармаимпекс», через шесть месяцев после старта проекта 65% покупок совершается в рамках новой программы лояльности, доля выручки с ее использованием составила 76%, а показатель ROI по маркетинговым кампаниям достигает 220%.

Для холдинга была разработана брендированная торговая площадка, объединяющая закупки трех подразделений: ООО Группа «Русская Энергия», ООО «Северная звезда», АО «ВоркутаУголь».

Решение от B2B-Center позволило собрать всех контрагентов в единой базе, расширить пул поставщиков и повысить конкуренцию на торгах. Кроме того, реализована возможность настройки интеграции площадки с внутренними учетными системами и сервисами.

С июня 2023 года на ЭТП уже состоялось более 288 лотов на общую сумму свыше 26,6 млрд руб. На торгах закупается все необходимое для угледобывающих предприятий: от бурового оборудования до программного обеспечения.

Центр ценообразования, нормирования и мониторинга закупок Санкт Петербурга занимается мониторингом, подготовкой обосновывающих расчетных документов и загрузкой данных о сметных ценах строительных ресурсов в ФГИС ЦС. За счет автоматизации процессов время загрузки в строительную систему данных для одной позиции с тремя обосновывающими документами теперь составляет 3,5 минуты, в то время как специалисту требовалось на это 7 минут.

Ежеквартально сотрудники ЦЦН загружают на строительный ресурс документацию по 1,2 тыс. позиций. Внедрение технологии RPA позволит существенно снизить рутинную нагрузку на сотрудников подведомственного учреждения, а также направить больше усилий специалистов на другие задачи — мониторинг строительных ресурсов и подготовку расчетных документов.

За счет роботизации также больше времени будет уделяться на сверку технических характеристик материалов и других позиций классификатора строительных ресурсов с наименованиями товаров.

Чтобы оставаться лидером своей отрасли и быстро адаптироваться к запросам рынка, «Петровский» автоматизировал в едином сквозном внутреннем процессе как ключевые этапы продажи автомобиля (от поступления обращения и проведения тест-драйва до подписания договора и резерва машины), так и аналитику эффективности маркетинговых активностей.

Для оптимизации работы сотрудников компания внедрила CRM-систему, отвечающую требованиям компании к функциональности, гибкости и масштабируемости, а также динамичным изменениям и дальнейшим вызовам рынка. В результате анализа представленных на рынке программных продуктов было выбрано решение BPMSoft. Благодаря технологиям low-code платформу адаптировали к ИТ-контуру компании: она интегрирована с двумя базами данных, внешней телефонией и сервисом СМС-рассылок, а также учетной системой автопроизводителя, от которого дилер в том числе получает лиды. Настройкой бизнес-логики процессов внутри компании занимается всего один штатный аналитик.

В данный момент в CRM-системе на платформе BPMSoft работают более 100 сотрудников ГК «Петровский» – как внутренние отделы продаж и маркетинга, так и работники контакт-центра. Последние ежемесячно регистрируют в системе тысячи входящих обращений, фиксируют данные в цифровом профиле клиента и передают лиды в работу менеджерам по продажам.

Все продажи в компании сопровождаются сотрудниками разных уровней: от линейных консультантов и старших менеджеров, закрывающих сделки, до директора по продажам. Для каждого уровня настроены дашборды с аналитикой проведенной работы, позволяющие принимать взвешенные управленческие решения. Кроме того, в CRM-системе реализована ML-модель предиктивного скоринга лидов, оценивающая вероятность успешного завершения сделки по каждому клиенту.

BPMSoft анализирует, что происходит с трафиком лидов от маркетинговых кампаний, включая прямую рекламу и триггерные СМС-рассылки. Для этого в CRM-системе реализована интеграция с IP-телефонией и системой колл-трекинга. Она позволяет в момент поступления звонка определять, из какого коммуникационного канала пришел клиент.

По мнению аналитиков «Эдит Про» (входит в группу «Борлас»), продолжению роста рынка способствуют как активно продвигаемый государством тренд на технологический суверенитет на фоне ухода с рынка зарубежных вендоров, так и общий рост уровня цифровизации предприятий.

Уход зарубежных вендоров и усиление санкций в 2022 году резко изменили направление развития ИТ-отрасли в России. Максимально усилилось значение государства в развитии ИТ-отрасли – с точки зрения регуляторики и стандартизации, формирования требований к импортозамещению и финансовой поддержке производителей отечественного ПО.

В госсекторе и сегменте КИИ это выразилось в активном поиске доступных санкционно независимых решений от отечественных поставщиков, а к 2023 году – в запуске большого количества проектов по импортозамещению ERP. Именно среди госструктур, организаций с госучастием и субъектов критической инфраструктуры сегодня наблюдается наиболее активный рост доли отечественных ERP-решений.

По мнению аналитиков, коммерческий сектор до сих пор сохраняет некоторую лояльность к зарубежным решениям. Многие компании не так сильно ограничены регуляторикой и обладают компетенциями, чтобы некоторое время поддерживать имеющуюся ИТ-инфраструктуру. Они также начинают поиск отечественных аналогов, но, как правило, планируют плавный, поэтапный переход. Самое главное – они ожидают определенного количества успешных референсов по проектам импортозамещения с решений SAP и Oracle на отечественные ERP.

В «Эдит Про» напоминают, что до 2022 года около 60% российского ERP-рынка занимали решения глобальных лидеров – SAP, Oracle и Microsoft. Оставшуюся долю занимали российские вендоры, в основном «1С» – порядка 35%. Сегодня уже более половины российского рынка ERP-систем приходится на отечественные решения. Этот показатель будет быстро расти ближайшие два года и не замедлится как минимум до конца 2025 года, когда, по мнению аналитиков, завершится массовый переход заказчиков на российские программные продукты. К этому времени доля отечественных решений может вырасти до 80%, львиную ее часть займет «1С».

Как подчеркивает Дмитрий Кичко, генеральный директор «Эдит Про», скорость развития отечественных разработчиков ERP-систем зависит от их возможностей, и прежде всего – от инвестиций в привлечение достаточного количества квалифицированных специалистов, доработку функционала программных продуктов, формирование качественного маркетинга и сервисного обслуживания. Поэтому вероятны процессы кооперации или вхождения небольших вендоров ERP в состав крупных ИТ-холдингов.

Российский ИТ-рынок будет впитывать в себя и влияние общемировых технологических трендов: системы ERP становятся более функциональными и эффективными благодаря технологиям аналитики больших данных, машинного обучения, интернета вещей. Вопросы информационной безопасности также остаются актуальными для всех пользователей информационных систем.

Отечественные решения смогут стать полноценной альтернативой популярным зарубежным системам быстрее, чем казалось еще несколько лет назад. При этом крупный бизнес готов вкладываться в программные продукты и масштабные проекты импортозамещения с участием ERP-систем. Поэтому можно ожидать по итогам 2024 года уверенного роста рынка на 10-12%.