Новости

Для «Т Плюс» управление платежной дисциплиной и повышение эффективности операционных процессов выступают одним из приоритетов стратегии развития казначейства. В рамках этой стратегии стандартизация взаимодействия с банками всегда была актуальной задачей. Благодаря новой системе удается через единый интерфейс напрямую работать со всеми подключенными к платформе банками.

«Транзит 2.0» — технологическое решение НРД для передачи финансовых между банками и корпорациями, которое все больше востребовано российскими компаниями. Такой сценарий использования позволит сотрудникам казначейства в оперативном режиме контролировать процесс взаимодействия с банками в едином, привычном интерфейсе, обеспечить сквозной бизнес-процесс от заведения заявки на оплату до исполнения платежей банком.

Внедренное решение позволяет казначейству «Т Плюс» унифицировать канал обмена информацией со всеми банками и повысить эффективность своей работы. Платформа «Транзит 2.0» призвана упростить автоматизацию работы корпораций с расчетными банками. Это универсальный канал дистанционного обмена информации с банками, обеспечивающий удобство и простоту взаимодействия участников.

Благодаря современным информационным системам взаимодействия, контроля и мониторинга комплекс обеспечивает высокий уровень общественной и природно-техногенной безопасности, а также улучшает координацию действий региональных сил и служб. На сегодняшний день «Безопасный город» в Ростовской области включает видеонаблюдение, системы визуального контроля, анализа и мониторинга обстановки и вызова экстренных оперативных служб.

Именно «Безопасный город» обеспечивал порядок на мероприятиях в Ростове-на-Дону в рамках Чемпионата мира по футболу 2018. Этот опыт был отмечен как одна из самых успешных федеральных практик. На сегодняшний день система интеллектуального видеонаблюдения действует в 25 муниципалитетах области и позволяет сотрудникам правоохранительных органов предотвращать и раскрывать преступления и правонарушения «по горячим следам».

Как отмечает Сергей Панов, директор департамента по предупреждению и ликвидации ЧС Ростовской области, «Безопасный город» не ограничивается только системой видеонаблюдения. Это комплексная информационная система безопасности, которая способна выявлять происшествия, прогнозировать их последствия, в режиме реального времени информировать службы экстренного реагирования и в автоматизированном режиме принимать решения по ликвидации последствий ЧС и происшествий. Решение объединяет данные из всех систем в одном интерфейсе. Это продуманная система взаимодействия экстренных оперативных служб, главным образом, в интересах решения государственной задачи обеспечения безопасности населения.

Компания SITA рассказала, как инновационные технологии содействуют возобновлению безопасной деятельности аэропортов и авиакомпаний и помогают соблюдать санитарно-гигиенические меры для восстановления доверия пассажиров к воздушным перевозкам после их длительной приостановки из-за пандемии COVID-19.

В течение последних недель авиакомпании по всему миру впервые за долгое время возобновляют авиаперелеты, что влечет за собой увеличение спроса на услуги и рост показателей в системе регистрации и отслеживания багажа на 55% по сравнению с данными в мае, когда эта величина была на рекордно низком уровне.

Это восстановление будет происходить медленными темпами. Представители отрасли должны быть нацелены на изменение пассажирского опыта, чтобы гарантировать безопасность путешественников и постепенно стабилизировать потребительский спрос. Для успешного преодоления кризиса и возобновления воздушных перевозок с привычным пассажиропотоком, аэропортам и авиакомпаниям необходимо принимать во внимание актуальную информацию от правительств и органов здравоохранения, немедленно адаптировать полетные операции под новые требования и обеспечивать автоматизацию на каждом этапе работы.

Профилактические мероприятия, направленные на снижение риска распространения коронавирусной инфекции в аэропорту и на борту самолета, потребуют продуманного подхода к обслуживанию пассажиров.

Новые технологии затронут три ключевых аспекта.

Дистанцирование. Используя технологии мониторинга в реальном времени наряду с прогнозной аналитикой, можно обеспечить соблюдение социальной дистанции между пассажирами в наиболее заполненных точках аэропорта. Прогнозная аналитика также будет поддерживать превентивное планирование, направленное на предотвращение кризисных ситуаций. Кроме того, существует возможность «расширить границы аэропорта», проходя предполетные процедуры, такие как регистрация и сдача багажа, через мобильный телефон до прибытия в терминал.

Гигиена и санитария. Мобильные решения позволят пассажирам использовать свои устройства для дистанционного управления в таких местах, как гейты самообслуживания и стойки регистрации. Нововведение избавит путешественников от необходимости прикасаться к оборудованию аэропорта и различным поверхностям благодаря сочетанию биометрических и мобильных решений.

Проверка состояния здоровья. Помимо проверки самочувствия и контроля температуры тела в местах наибольшего скопления людей, например, у стоек регистрации, правительства смогут проводить предварительный анализ данных пассажиров и выполнять аналитику полученных сведений, чтобы снизить потенциальные риски для здоровья путешественников.

В составе интеллектуальной системы – комплекс фотовидеофиксации, обеспечивающий детекцию случаев непредоставления преимущества в движении пешеходам, с дополнительной функцией светового сопровождения людей, переходящих нерегулируемый пешеходный переход в темное время суток. Динамическая подсветка привлекает внимание водителя и предупреждает его о нахождении человека на проезжей части. Таким образом, система значительно повышает безопасность пешеходов, снижая аварийность на дорогах города.

Независимо от траектории движения пешехода, система отслеживает его перемещение и обеспечивает световое сопровождение, как только человек оказывается в пределах пешеходного перехода. За счет использования технологий машинного обучения комплекс обеспечивает адекватную оценку ситуации с минимальным количеством ложных срабатываний или пропусков.

Как отмечает Руслан Мухомедьяров, директор ГКУ ЦОДД Тверской области, в отличие от традиционных комплексов, система SecurOS – «Трафик-Сканер-П» с функцией динамической подсветки выполняет важную социальную задачу: обеспечивает снижение уровня ДТП с человеческими жертвами на пешеходных переходах, количество которых резко возрастает в условиях плохой видимости на дорогах.

Необходимые данные о каждом нарушении, зафиксированном комплексом, будут передаваться в ЦАФАП (Центр автоматизированной фиксации административных правонарушений) для оформления постановления. В планах ЦОДД – масштабирование данной технологии на другие опасные участки, где важно обеспечить безопасный переход дороги в темное время суток.

Для «Вирту Системс» была важна оперативная поставка оборудования без задержек. Несмотря на неопределенность в части трансграничной логистики весной 2020 года, «Онланта» уложилась в договорные сроки. Арендованные серверы «Вирту Системс» размещает в своем дата-центре. На базе новой инфраструктуры компания разворачивает сервисы по автоматизации продаж комиссионных продуктов для клиентов, в числе которых страховые компании, банки, автопроизводители и автомобильные дилеры.

Для компании с таким пулом клиентов важно оптимально использовать имеющиеся ресурсы и в моменте извлекать прибыль от оказания услуг. Арендуя оборудование, она получила гибкий финансовый инструмент с возможностью перевести затраты из капитальных в операционные, а также избавил себя от крупных единовременных вложений.

В условиях перехода на удаленную работу фармацевтической компании «Вертекс» необходимо было обеспечить защищенный удаленный доступ к корпоративным инструментам при одновременном подключении до 300 сотрудников. В качестве подрядчика для решения задачи была выбрана «Корус Консалтинг». Специалисты ИТ-компании оценили особенности существующей инфраструктуры фармпроизводителя и выбрали для реализации проекта продукты Cisco.

Для обеспечения высокого уровня безопасности внедрен инструмент для двухфакторной идентификации с использованием приложения Google Authenticator. Все работы и формирование обновленных инструкций для сотрудников заняли 2 рабочих дня.

Теперь при входе в систему каждый пользователь вводит два пароля. Первый – от своей корпоративной учетной записи. Второй – одноразовый пароль, действительный в течение 30 секунд, который выдает Google Authenticator.

Также особенностью проекта стала дополнительная настройка маршрутизации трафика удаленных сотрудников. Теперь через VPN-подключение направляется лишь та информация, которая попадает под политики безопасности компании. Если пользователь обращается к общедоступным сайтам трафик уходит через их локальное подключение.

В условиях пандемии возможность обеспечения качественных «домашних офисов» позволяет минимизировать угрозу здоровью сотрудников. При этом быстрая трансформация бизнес-процессов и обеспечение качественной дистанционной коммуникации по всем каналам играет ключевую роль для сохранения эффективности компании на привычном уровне. Обновленная в рамках цифровой трансформации ИТ-инфраструктура «Норникеля» позволила осуществить бесшовный и оперативный перевод сотрудников на дистанционный режим.

Одним из инструментов для обеспечения комфортной удаленной работы стало приложение корпоративной телефонии Avaya IX Workplace. Это программное решение с единым интерфейсом для аудио и видео вызовов, обмена сообщениями и контентом. Приложение дает возможность планировать конференции и оперативно присоединяться к ним. Интегрируясь с календарем и корпоративным списком контактов, IX Workplace собирает на одном экране все необходимые компоненты для коммуникаций.

При технической поддержке со стороны Avaya специалисты «Норникеля» провели необходимые усовершенствования имеющейся системы коммуникаций, оперативно протестировали ее и в кратчайшие сроки внедрили в необходимом объеме, при этом обеспечив возможность дальнейшего масштабирования созданной инфраструктуры по мере необходимости. Воспользоваться приложением смогли порядка 2 тыс. сотрудников.

Эксперты Kelly Services провели исследование «Все ли вернутся в офисы?». В его ходе работники рассказали о том, чему их научил кризис и как они видят свое будущее после снятия режима самоизоляции, а представители компаний – о том, как они справляются с кризисом.

Что происходит в HR?

Как признаются работодатели, наиболее сложными задачами в период пандемии оказались управление сотрудниками в удаленном режиме (32%) и вывод на работу текущих сотрудников (28%). Компании также испытывали сложности из-за необходимости сокращать работников, в том числе ценных, и дополнительно мотивировать сотрудников.

62% работодателей пока не знают, какие изменения предстоят компании в ближайшие три месяца, 17% планируют сокращение штата, 14% расширение компании. Еще 8% – сокращение производства.

Новую стратегию разрабатывают лишь в 33% компаний. 30% остаются верны своей докризисной стратегии. 23% ответили, что решать пока преждевременно, а 14% будут менять стратегию позже.

Стоит отметить, что основная нагрузка на адаптацию к «новой реальности» в 53% компаний легла на топ-менеджмент, отдельная антикризисная команда создана лишь в 18% компаний, остальные 29% ответили, что над адаптацией стратегии работают все сотрудники компании.

Что происходит с сотрудниками?

В течение периода самоизоляции 62% опрошенных работали из дома, 16% выходили на работу по рабочим пропускам, 7% отправили в простой или отпуск, а 7% потеряли работу.

Среди тех, кто продолжил работать из дома, во время самоизоляции нагрузка увеличилась у 36%. Чуть более трети (39%) отметили, что их рабочая нагрузка не изменилась, а 25% признались, что стали работать меньше.

Эффективность осталась неизменной у 56% сотрудников, переведенных на «удалёнку». 21% опрошенных уверены, что они работают более эффективно из дома, чем из офиса. Остальные 24% считают, что они были бы эффективнее в офисе.

Важно отметить, что работа из дома положительно повлияла на эмоциональное состояние почти половины опрошенных (41%). Примерно треть (33%) работников считают, что «удалёнка» не оказала влияния на их настроение. Еще 26% признались, что их эмоциональное состояние ухудшилось с переходом на работу из дома. В эту категории обычно попадают молодые родители, которым сложно сосредоточиться на выполнении рабочих задач дома, а также работники, у которых отсутствует обустроенное рабочее место.

Что дальше?

В краткосрочной перспективе после снятия карантинных мер и открытия офисов, большая часть (70%) респондентов планируют совмещать работу в офисе и дома. 15% опрошенных в ближайшие 3-6 месяцев не хотели бы рисковать здоровьем и планируют сохранить полную удаленную занятость на этот период. Лишь 14% не хотят работать из дома — им удобно только в офисе.

При этом после окончания пандемии процент работников, которые планируют вернуться на полную занятость вырастает до 62%. Частичную удаленную занятость хотели бы сохранить 17%, перейти полную удаленную работу готовы только 7%.

Чтобы понять, как изменились ценности работников, им предложили сделать выбор между двумя схожими предложениями о работе. Но в одной компании обязательная постоянная работа из офиса, а в другой − есть возможность частично работать из дома, но зарплата ниже на 10-15%. По итогам большая часть опрошенных оказалась не готова пожертвовать зарплатой ради возможности иногда работать из дома. Но 39% выбрали предложение с возможностью частичной работы из дома, несмотря на уменьшение заработной платы.

Как подчеркивает Екатерина Горохова, генеральный директор Kelly Services в России и Польше, изоляция дала понять, что офис – это не только рабочее место, которое может быть отлично устроено и дома. Офис – это место социализации, быстрого решения командных задач и мотивации. И для этих задач не обязательно сохранять 100% рабочих мест. Сотрудники могут и будут частично (а кто-то полностью) работать из дома.

После кризиса дом будет продолжением офиса, а офис – продолжением дома. Для человека важно вовлечение, ощущение себя частью команды, иначе он теряет связь друг с другом и с бизнесом. Для компании важно адаптировать офисные пространства: создавать дополнительные кофе- и митинг-пойнты, лаунж-зоны, чтобы люди приходили в офис и оставались в нем не потому, что это рабочее место, а потому, что это неотъемлемая часть их работы и жизни.

Пандемия COVID-19 началась в момент, когда операторы в некоторых странах начали развертывать сети 5G и изучать новые бизнес-модели и области применения этой технологии, особенно на предприятиях. Как показало исследование, в процессе внедрения услуг 5G 61% компаний собираются консультироваться с оператором мобильной связи. Таким образом, операторы имеют возможность завоевать доверие предприятий, которым нужен опыт строительства сетей 5G.

Согласно результатам исследования, две трети респондентов знакомы с 5G, а одна треть уже использует 5G и положительно оценивает использование этой технологии. Почти половина респондентов, принимающих решения в сфере ИТ, отметили, что их организации уже начали планировать внедрение 5G, тогда как остальные будут ждать более широкого распространения 5G.

Результаты исследования показали, что наиболее привлекательным применением для 5G является видео. Это мнение высказали представители всех отраслей и компаний всех размеров. 83% назвали возможности использования видео «весьма привлекательными», а 48% отметили, что видеомониторинг в сетях 5G является отличной возможностью для развития бизнеса в ближайшей перспективе. Например, они считают очень важными функции видеопредупреждения, обнаружения и распознавания. Второе и третье место по популярности после видео занимают функции удаленного управления оборудованием (77%) и подключенные автомобили (73%).

Лучше всего осведомлены о технологии 5G энергетические компании и промышленные предприятия. Они активно исследуют потенциал локальных и глобальных сетей 5G в таких областях, как ремонт и обслуживание инфраструктуры, удаленное управление оборудованием и облачная роботизация.

Биометрический СКУД «Ростелекома» представляет собой решение, которое позволяет управлять входом и выходом из помещения и обеспечивать высокую безопасность объекта. Для того чтобы пройти через турникет, оборудованный комплексом биометрической идентификации, необходимо зарегистрировать данные в локальной базе СКУД или Единой биометрической системе, после этого — подойти к турникету и посмотреть в камеру. Вся процедура до открытия турникета занимает не более трех секунд.

Решение позволяет вести учет рабочего времени сотрудников, настраивать уровни доступа для разных зон территории объекта, выявлять аномальное поведение с помощью алгоритмов машинного обучения, ограничивать доступ потенциально опасных лиц, а также повышать пропускную способность прохода через КПП. Биометрический контроль доступа на объект уже используется во флагманских офисах компании в Москве и Санкт-Петербурге. С его помощью сотрудники и гости «Ростелекома» проходят в здания без предъявления на входе пластиковых пропусков.