Вестник цифровой трансформации CIO.RU

Управление ИТ-персоналом
Менеджмент

Тайм-менеджмент: опыт и здравый смысл

16:58 09.11.2017 | Николай Смирнов |

Современному ИТ-директору, помимо взаимодействия с внешним миром, приходится выполнять массу смежных задач. В результате на управление ИТ у него зачастую остается не более 50% рабочего времени. Как верно распределить свое время?



Автоматизация предприятий

Удаленная работа: не отнимайте продуктивные привилегии

17:33 10.10.2017 | Шерон Флорентин |

Подумываете сократить число удаленных работников? Ничего хорошего для продуктивности и инноваций, а также для привлечения и удержания технических талантов это совершенно точно не принесет.



Управление ИТ-персоналом

Человеческий фактор Больших Данных

16:54 02.10.2017 | Николай Смирнов |

Область data science очень динамична, и неудивительно, что среднее «время жизни» специалиста в компании очень невелико. Что может «пойти не так» и что можно сделать, чтобы специалисты задерживались в компании чуть дольше?



Роль CIO, карьера

ИТ-кадры: богатство выбора и нищета возможностей?

15:07 18.05.2017 | Николай Смирнов |

На рынке ИТ-кадров наблюдается двуполярная картина: компании жалуются на дефицит квалифицированных профессионалов, месяцами пытаются закрыть свои вакансии и тратят на наем подходящих кандидатов гигантские средства. При этом на рынке растет число невостребованных специалистов. Что нужно иметь в виду ИТ-директорам и какие ошибки они совершают в кадровых вопросах?



Управление ИТ-персоналом

Что нужно учитывать, если вы решили контролировать продуктивность сотрудников

13:26 20.01.2017 | Сара Вайт |

Кому-то, наверное, отслеживание деятельности сотрудников, гарантирующее, что они не будут затягивать реализацию проектов и разбазаривать рабочее время на посторонних сайтах, может показаться весьма соблазнительным. Но, прежде чем приступать к контролю за продуктивностью, нужно учесть некоторые факторы.



Управление ИТ-персоналом

Геймификация поможет вовлечь сотрудников в рабочий процесс

13:30 16.12.2016 | Сара Вайт |

Отставать в учебе начинают не только студенты вузов, и не только профессиональные атлеты теряют спортивную форму. Такое случается и на любом рабочем месте. Когда первоначальный эмоциональный подъем после перехода на новую работу угасает, у многих работников возникает ощущение отстраненности от общего процесса. А чтобы чувство вовлеченности не пропадало, поможет геймификация.



Управление ИТ-персоналом

Работники ИТ-отрасли – не винтики в отлаженном механизме

11:50 27.10.2016 | Пол Глен |

Когда технологические процессы в ИТ-сфере организованы по образу сборочной линии, это может привести к тому, что у сотрудников утратятся интерес и мотивация к работе, а эффективность ИТ-команд снизится.



Управление ИТ-персоналом

Цифровой HR: пора найти свой подход

12:16 12.10.2016 | Ирина Шеян |

Те, кто давно работает над цифровизацией HR-службы, смогут «сверить часы» с рынком. Универсальных рецептов эффективного цифрового управления кадрами пока не выработано, так что время приготовления этого «блюда» и ингредиенты, которые придутся «по вкусу» конкретному бизнесу, большинство компаний подбирает экспериментальным путем. Диапазон широчайший: от автоматизации рекрутмента до предиктивной аналитики и виртуального HR.



Управление ИТ-персоналом

Десять советов, как удержать ИТ-таланты

15:16 06.10.2016 | Райан Фрэнсис |

Удержать ведущих ИТ-специалистов непросто любому предприятию, однако есть ряд мер, которые повышают вероятность того, что ваша молодая и талантливая команда задержится на одном месте чуть дольше, чем это обычно бывает.



Управление ИТ-персоналом

Семь советов будущему ИТ-директору

16:17 28.09.2016 | Марта Хеллер |

Профессионалы в ИТ-сфере должны понимать взаимосвязь технологий, людей и процессов. Ведь сегодня быть ИТ-директором – это уже совершенно иная работа.