21:36 15.06.2016 |
4312 просмотров
«Уралмашзавод» внедрил систему «1C:ERP Управление предприятием 2.0» для автоматизации задач бюджетирования. В результате удалось на пять дней сократить сроки подготовки бюджетов, усилить контроль затрат и рентабельности производственных подразделений.
Одним из обязательных условий в рамках стратегии развития компании является организация эффективной системы финансового управления. Ранее сбор бюджетов производился с использованием электронных таблиц, что требовало больших трудозатрат, сроки подготовки могли быть крайне длительными, а влияние «человеческого фактора» — значительным.
Руководством компании была поставлена задача внедрения современной системы для автоматизации задач бюджетирования. По итогу анализа рынка был выбран программный продукт «1C:ERP 2.0», подсистема «Бюджетирование» которого наиболее полно соответствовала функциональным требованиям. При этом само решение имеет меньшую стоимость владения по сравнению с западными продуктами. В качестве партнера для реализации проекта по автоматизации была выбрана компания «Галфинд».
Для задач бухгалтерского и налогового учета предприятие использует «1С: Управление производственным предприятием». В рамках проекта было реализовано взаимодействие действующей учетной системы с бюджетным модулем. Важно отметить, что внедрение решения не потребовало существенных изменений и доработок типового функционала, что позволило реализовать проект в короткие сроки.
Теги: Автоматизация предприятий
Промышленное производство
ERP
1С
бюджетирование
На ту же тему:
«Евровент» сократил простои оборудования и ускорил выполнение заказов
Производитель климатического оборудования «Евровент» внедрил систему «1С:ERP Управление предприятием 2», интегрированную с системами технологической подготовки производства. В итоге длительность простоев оборудования снизилась на 15%, практически 100% заказов клиентов теперь выполняются точно в срок.
«Брис-Босфор» на 15% увеличил прибыль с помощью 1С:ERP
Крупнейший отечественный производитель обуви «Брис-Босфор» перешел на «1С:ERP Управление предприятием 2». Новая система помогла наладить оперативный контроль остатков товаров и полуфабрикатов на складе, на треть ускорить обработку входящих заказов. Производственные затраты сократились на 10%, а прибыль предприятия увеличилась на 15%.
НИИПАВ внедрил «1С:ERP»
Научно-производственный комплекс НИИПАВ, разрабатывающий поверхностно-активные вещества (ПАВ), завершил внедрение системы «1С:ERP Управление предприятием 2». Через пять месяцев после запуска системы компания смогла на 15% уменьшить объем складских запасов сырья и готовой продукции, на 5% снизить себестоимость выпуска и на 10% сократить объем незавершенного производства.
«ТМД Фрикшен Евразия» оптимизировала логистику
Российское подразделение TMD Friction автоматизировало работу на базе 1С:ERP. Система помогла оперативно запустить работу по модели cross-docking, что позволило компании в 2 раза ускорить доставку товара и в 3 раза снизить затраты на логистику.
ГК «Спектр» внедрила 1С:ERP
Производитель молочного сырья «Спектр» автоматизировал на базе решений 1С:ERP, «1С:Документооборот» и «1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP». В результате оборачиваемость склада повышена на 30%, выпуск увеличен на 8%, прибыль выросла на 10%.
«Медиана-Фильтр» внедрила 1С:ERP
НПК «Медиана-Фильтр» автоматизировала работу на базе 1С:ERP. В ходе проекта оптимизировано управление затратами, обеспечен точный расчет себестоимости продукции и работ по проектам, что позволяет принимать решения о распределении ресурсов организации.