Вестник цифровой трансформации CIO.RU

Управление ИТ
Управление ИТ

Управление ИТ в «эпоху клиента»

16:52 13.09.2016 | Ирина Шеян |

Происходящие в современном бизнесе изменения неразрывно связаны с информационными технологиями, так что подходы к управлению ИТ-сервисами и к управлению компанией теперь трудно разделить. Цифровая трансформация стала сквозной темой традиционного форума Russian IT Management Forum (ITMF 2016), организованного издательством «Открытые системы».



Управление ИТ

Как управлять ИТ на всех этапах развития компании

09:24 27.07.2016 | Джонатан Маккормик |

На примере условного технологического стартапа поясним характер жизненного цикла ИТ. А также расскажем, когда компаниям имеет смысл нанимать технических специалистов, на что нужно обратить внимание при приеме на работу ИТ-руководителя, когда и как выстраивать формальные ИТ-политики.



Управление ИТ

Три заблуждения о скорой разработке

09:24 27.07.2016 | Шерон Флорентин |

Методология agile приобретает все больше сторонников, но несколько общих заблуждений еще остаются – и хуже всего то, что эти заблуждения сохраняются у руководителей ИТ-служб.



Управление ИТ

Отрыв ИТ-директоров от линейных менеджеров ухудшает качество данных

09:23 29.04.2016 | Клинт Болтон |

Несмотря на многообещающие перспективы Больших Данных, большинство аналитических проектов страдают синдромом «плохих данных» из-за напряженных отношений между ИТ-руководителями и линейными менеджерами – руководителями групп, участвующих непосредственно в производстве товаров или предоставлении услуг.



Управление ИТ

ИТ-служба будущего: как подготовиться к переменам

22:01 24.04.2016 | Шерон Флорентин |

В ИТ-индустрии перемены — единственная константа: новые технологии появляются чуть ли не ежедневно. Какой стратегии должны придерживаться ИТ-специалисты, чтобы в ситуации постоянного обновления можно было и в дальнейшем добиваться успеха?



Управление ИТ

Управление ИТ-сервисами: гибкость имеет значение

11:29 21.04.2016 | Николай Смирнов |

Выстраивание работы ИТ-департамента крупной организации требует серьезного внимания. Неоптимальные процессы и ограничения снижают эффективность ИТ, что сказывается на поддержке бизнеса и выливается в немалые потери.



Стратегия

Управление проектами: когда «классика» не работает

22:26 14.04.2016 | Николай Смирнов |

Главное достоинство классических методологий управления ИТ-проектами – минимизация рисков и гарантия результата. Именно за это предприятия были готовы платить, и ценой были излишняя бюрократизация, затягивание сроков проектов и раздувание их бюджетов. Однако в нынешних реалиях эти методологии все чаще дают сбой, заставляя искать альтернативные варианты и зачастую жертвовать качеством в пользу скорости и гибкости.



Управление ИТ

Управленческий учет для ИТ

18:38 03.02.2016 | Николай Смирнов |

Лишь когда ИТ становятся прозрачными, можно говорить о партнерских отношениях с бизнесом. В финансовой группе «БКС» пошли по пути создания управленческой системы для ИТ-менеджмента, объединившей данные обо всех ИТ-активах и связавшей их с предоставляемыми бизнесу услугами.



Предприятие

Переход к скорой разработке: постепенно или сразу?

21:50 25.01.2016 | Джек Уолсер |

Использование принципов, провозглашенных в Agile Manifesto, может привести к радикальным конструктивным изменениям в культуре предприятия, но для достижения успеха важен и порядок перехода к этой методологии.



Предприятие

Шесть универсальных принципов agile-разработки

21:49 25.01.2016 | Шерон Флорентин |

Концепция скорой разработки может пригодиться сегодня не только программистам. Рассмотрим шесть принципов agile-методологии, которые применимы практически везде.